Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont désormais au cœur des préoccupations des entreprises. Renforcer son influence auprès du conseil d’administration ou de la direction dans ce domaine est essentiel pour inscrire l’entreprise dans une démarche durable. Découvrez en quatre étapes clés comment vous pouvez y parvenir.
Dans le domaine des énergies renouvelables, notamment l’énergie éolienne, obtenir le soutien de la direction pour les initiatives ESG est crucial. Voici quatre étapes clés pour renforcer votre influence auprès du conseil d’administration ou de la direction.
Construisez la confiance avec honnêteté
Pour influencer efficacement, commencez par établir une base solide de confiance. Évitez la tentation de surévaluer les risques potentiels pour susciter une réponse rapide. La transparence est essentielle ; comme le note Megan Maltenfort, vice-présidente de l’ESG chez Cardinal Health, il est crucial de montrer que les initiatives ESG s’alignent avec les intérêts commerciaux de l’entreprise.
Concentrez votre message sur les risques réels et pertinents. Les dirigeants sont souvent très occupés avec des priorités multiples. Simplifiez l’information et soyez clair sur ce que vous demandez et pourquoi.
Accueillez les retours avec ouverture d’esprit
En tant qu’expert interne en sustainabilité, ayez confiance en votre expertise mais restez humble. Les membres du conseil et de la direction ont souvent des perspectives précieuses. Soyez ouvert à leurs questions et suggestions. Ainsi, vous pourrez transformer des monologues en dialogues constructifs.
Megan Maltenfort adopte cette approche chez Cardinal Health, où elle se montre réceptive aux corrections et aux questions, tout en restant honnête sur les points où elle n’a pas toutes les réponses.
Éduquez et préparez le terrain
Plutôt que de demander immédiatement un investissement majeur, commencez par une phase d’éducation. Prenez le temps d’expliquer pourquoi les initiatives ESG sont importantes. Cela permet à la direction de devenir des champions du développement durable, préparés à soutenir les projets lorsque le moment sera venu.
Faites des liens concrets entre les initiatives ESG et les objectifs plus larges de l’entreprise. Par exemple, en remerciant un vice-président pour son aide dans la mise en place d’un système de rapport environnemental, vous montrez comment cela soutient les exigences réglementaires et les objectifs commerciaux.
Formulez des demandes raisonnables et bien fondées
Quand vous êtes prêt à faire une demande, assurez-vous qu’elle est réaliste et bien préparée. Chez Cardinal Health, un processus en deux étapes permet de vérifier les requêtes avant de les présenter au plus haut niveau. Cela assure que chaque demande est alignée avec les priorités de l’entreprise et qu’elle est présentée comme un acte de service pour les objectifs commerciaux plus larges.
Positionnez chaque demande comme un moyen de faciliter ou de soutenir ces priorités organisationnelles, qu’il s’agisse d’améliorer le service client, de rester conforme aux règlements ou de répondre aux attentes des investisseurs et autres parties prenantes.
Liste : Comment renforcer votre influence ESG auprès du conseil d’administration ou de la direction en 4 étapes
| Étape | Action Clé |
| Construisez la confiance | Transparence et communication claire |
| Accueillez les retours | Dialogue constructif et ouverture |
| Éduquez le terrain | Education continue et liens concrets |
| Faites des demandes raisonnables | Vérification préalable et alignement stratégique |
En suivant ces quatre étapes, non seulement vous renforcerez votre influence auprès de la direction et du conseil d’administration, mais vous faciliterez également l’intégration des pratiques ESG dans les stratégies globales de votre entreprise.
